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                    組織設計咨詢

                    服務介紹 成功案例

                    我們憑借深入的組織管理研究能力、先進的組織管理咨詢手段、豐富的組織管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的組織管理方案,幫助客戶解決不同的組織管理需求。

                    組織設計咨詢主要爲客戶解決的問題:

                    1.組織架構不能有效支持企業業務的發展變化;

                    2.組織架構同企業戰略發展、管理模式不相匹配;

                    3.組織運行效率低下,各科室定位不清,職能存在交叉、錯位、缺失;

                    4.崗位設置不科學,人浮于事;

                    5.各崗位任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求;

                     

                    組織設計咨詢主要服務的內容:

                    1.企業組織架構診斷;

                    2.職責與崗位配置診斷;

                    3.組織架構設計;

                    4.管控體系設計;

                    5.部門職責體系編制;

                    6.部門崗位結構設計;

                    7. 崗位說明書編制;

                    8.定崗定編及崗位管理體系設計;

                     

                    需要組織設計咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

                    某機械設備制造公司組織設計咨詢項目
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