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            人力資源咨詢

            服務介紹 成功案例

            我們憑借深入的人力資源管理研究能力、先進的人力資源咨詢手段、豐富的人力資源管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的人力資源管理方案,幫助客戶解決不同的人力資源管理需求。

            人力資源咨詢主要爲客戶解決的問題:

            1.企業沒有規範的人力資源管理體系;

            2.企業人力資源管理不能夠有效支撐醫院戰略發展的需要,不能滿足醫院日常運營對人力資源的需求;

            3.幹部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高;

            4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳;

            5. 培訓管理隨意性強,缺乏目的性、系統性、長期性;

            人力資源咨詢主要服務的內容:

            1.人力資源管理診斷

            1.1人力資源功能效率診斷

            1.2領導力診斷

            1.3管理能力診斷

            1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷

            2.薪酬規劃

            2.1薪酬策略

            2.2薪酬管理中的績效和權限劃分

            2.3崗位價值評估

            2.4崗位矩陣管理

            2.5薪酬結構(構成與比例)

            2.6人工成本測算

            2.7薪酬動態管理

            2.8新員工薪酬管理

            2.9薪酬管理相關流程  

            3. 招聘管理

            3.1人才戰略

            3.2用人理念與原則

            3.3招聘管理的權限與責任劃分

            3.4年度招聘計劃制定

            3.5招聘成本預算

            3.6招聘渠道管理

            3.7招聘標准體系:包括學曆標准、工作經驗標准、行業專業知識標准、能力素質標准、語言要求等

            3.8資質模型的建立與應用

            3.9測評體系設計與測評方法管理

            3.10招聘流程

            3.11測評流程

            3.12入職流程

            3.13新員工管理辦法

            3.14人員調動管理

            3.15人員離職管理

            4.培訓管理

            4.1培訓的理念與原則

            4.2培訓預算管理

            4.3培訓需求診斷

            4.4培訓內容體系—課程體系

            4.5培訓方法

            4.6授課方法

            4.7培訓資源管理—講師資源與課程資源

            4.8培訓效果評估

            4.9培訓結果應用

            4.10培訓相關流程

            4.11培訓與其他人力資源管理工作的協同

            5.員工職業發展管理

            5.1職業發展管理的理念與原則

            5.2職業通道的適用崗位

            5.3職業通道的晉級標准

            5.4職業通道晉級標准的測評方法

            5.5職業通道的晉級流程

            5.6職業通道晉級後的薪酬調整

            5.7職業通道間的連接點設計

             

            需要人力資源管理咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

            某大型制造型企業人力資源管理咨詢體系設計項目
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