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    流程咨詢

    服務介紹 成功案例

    我們憑借深入的流程管理研究能力、先進的流程管理咨詢手段、豐富的流程管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的流程優化和流程再造方案,幫助客戶解決不同的流程變革需求。

    流程管理咨詢主要爲客戶解決的問題:

    1.流程設計不適應企業戰略發展的新要求;

    2.客戶滿意度低下,投訴率居高不下;

    3.企業患上“大機構病”,整體慣性大,部門互動難,信息溝通差;

    4.管理流程環節過長;

    5.跨部門流程涉及的部門職責不夠清,流程運行中各部門互相推诿;

     …

    流程管理咨詢主要服務的內容:

    1.流程現狀診斷;

    2.管理流程再造與優化;

    3.業務流程再造與優化;

    4.組織架構、崗位職責調整;

    5.流程實施與輔導;

     …

     

    需要流程咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

    某市政設計院流程優化項目
    某著名建築公司業務流程優化及IT規劃項目
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