降低工廠成本和生産效率提升培訓

課程對象：

總經理、生産副總、生産經理、車間主任等

課程目標：

將先進的CIP持續改善管理理念和有效的成本控制手段與學員共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生産現場和生産體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

課程大綱：

1.管理人員角色與成本意識

1.1生産管理人員的角色

1.2管理人員必備的成本意識

2.降低成本前提－損失分析

2.1損失分析的內容

2.2標准成本Vs理想成本

2.3損失分析的過程

2.4損失分析的工具

2.5案例：寶潔的損失分析

3.如何實現CIP持續改善活動

3.1CIP持續改善的必要性與收益

3.2提升改善意識與技能

3.3案例——某世界500強企業的CIP改善提案制度

4.如何實現流程效率最大化

4.1流程分析與改善概論

4.2流程分析改善技巧

4.3流程改善案例

5.如何實現Layout最優化

5.1關于Layout

5.2Layout設計與改善

5.3案例——某鏡片生産企業的Layout改善

6.如何實現生産線平衡效率最大化

6.1木桶定律與生産線平衡

6.2生産線平衡分析與改善

6.3案例——某來料加工廠的生産線平衡與改善

7.如何實現人機配合效率最大化

7.1人機配合分析與改善

7.2改善案例

8.如何實現作業效率最大化

8.1作業分析與改善

8.2動作分析與改善

8.3改善案例

9.如何實現“零”切換

9.1傳統切換時間爲什麽這麽長

9.2實現“零”切換的思路與方法

9.3案例——某棉紡廠産品切換改善

10.如何提升管理人員的工作效率

10.1做好時間管理

10.2做好授權工作

10.3實施有效溝通

10.4有效溝通案例

標准課時：12學時

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