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                上海三慧企業管理咨詢有限公司 客服電話:021-51591565
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                課程編號:SCGL-02

                系統化的采購管理和運作實務培訓

                來源:上海三慧企業管理咨詢有限公司

                課程對象:

                采購經理、主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應相關從業人員等

                課程目標:

                本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作,同時結合中國特點,再用案例強化和理解;在此基礎上結合采購管理的實際問題,系統講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經驗,使方法和理論能應用到實際工作中。

                課程大綱:

                1.系統化采購管理的含義

                1.1系統化/理論化與分散化/經驗化

                1.2采購管理與采購要素

                1.3采購內部要素:采購組織機構及其健全完善

                1.4采購外部要素:供應商的持續開發與全面管理--開發與管理相輔相成

                2.系統化采購管理的理論與實踐

                2.1現代采購理論的建立與發展

                2.2具有中國特色的采購實踐

                2.3理論與實踐的有機結合

                2.4采購實踐的主要內容

                3.供應商的選擇與評估

                3.1選擇合適供應商的市場背景

                3.2供應商的現狀與市場結構特性的關系

                3.3現代市場促使采購角色的轉變--經營觀點

                3.4現代市場促使采購角色的轉變--政策及操作

                3.5制定完整采購戰略的四大要素

                3.6商品采購戰略的四象限分析法

                3.7供應商選擇,開發及管理的流程

                3.8尋找合適供應商的渠道

                3.9采購團隊對供應商評選的統一要求

                3.10供應商評估的類別:選擇評估,過程評估,績效評估

                3.11選擇評估/普通評估

                3.12選擇評估/特殊評估

                3.13選擇供應商的方法與策略

                3.14處理與供應商關系的准則

                3.15過程評估/供應商生産穩定性的階段性審核

                3.16績效評估

                3.17供應商年終績效評估項目細化

                3.18供應商評估選擇的實戰練習

                4.供應商産品質量管理

                4.1産品質量管理的基本概念與原則

                4.2産品質量保證的三不原則

                4.3建立供應商産品質量保證體系

                4.4供應商産品質量的法律保證

                4.5大采購的概念與現代采購者的素質

                4.6供應商檢驗員的客戶認可

                4.7中國測試機構的國際認證

                4.8采購部的日常工作彙報

                4.9産品質量控制的實戰練習

                5.采購成本控制與降低成本實踐

                5.1談判心理准備

                5.2降價的三大驅動因素

                5.3目標價格的獲取

                5.4不同談判形勢的不同談判技巧

                5.5傳統的降價方法

                5.6分析報價成本構成進行降價

                5.7原材料漲價與零件降價

                5.8質量成本的分析與管理

                5.9在供應商處開展項目進行降價

                5.10利用庫存管理進行降價

                5.11工程設計優化--VA/VE

                6.供應商的交期管理

                6.1全方位了解交期的概念

                6.2産品運送總交期的有關元素及其細化

                6.3改善交期的重要性

                6.4影響物料交期的因素

                6.5交期管理的步驟

                6.6關于及時交貨的實戰練習

                標准課時:12學時

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